Ассессмент персонала и его особенности


Что такое ассессмент персонала? Это один из методов его оценки, который базируется на использовании нескольких методик, позволяющих оценить реальные качества сотрудников, их квалификацию и психологические особенности на предмет соответствия требованиям конкретной должности. Чаще всего оценка персонала проводится с помощью наблюдения за поведением сотрудников в заранее смоделированной ситуации. С этой точки зрения метод напоминает бизнес-тренинг, только здесь никто не ставит задачи по развитию каких-то навыков, а наоборот, хотят проверить, какими навыками уже обладает человек.

Проводить такую оценку могут психологи и специалисты в области подбора кадров. Ассессмент персонала (а правильно он называется ассессмент-центром) впервые был разработан в Германии после окончания Первой мировой войны, хотя особую популярность приобрел уже в 1940-е годы.

Тогда его начали использовать в Великобритании (и в основном военные – для набора младших офицеров). Интересно, что в США методика использовалась для подбора будущих разведчиков. И только во второй половине 1950-х годов такие методики стали внедряться в практику гражданских организаций для подбора менеджеров.

Грамотное проведение ассессмента персонала обычно проводится в три основных блока. Это так называемые деловые игры, а также интервью, тестирование и анкеты.

Особое значение имеют деловые игры, поскольку они лучше всего позволяют проявить качества, необходимые для успешной профессиональной деятельности. При этом деловые игры могут проводиться в разной форме, в зависимости от поставленной задачи. Например, это могут быть групповые дискуссии (в том числе и с заранее распределенными ролями), могут быть парные игры (скажем, моделирующие переговоры с партнером), индивидуальные презентации и т.д.

Интервью также играет важную роль. Иногда его даже применяют и как самостоятельный метод. Следует отметить, что в мире принято несколько национальных стандартов для ассессмента персонала (они есть, например, в Германии, Великобритании, ЮАР). Такие документы нужно для того, чтобы регламентировать практику применения такого метода. Свой стандарт есть и в России, он был принят в 2013 году, причем, хотя основой служили западные методики, он был адаптирован под отечественную практику. . .


Ассессмент персонала и его особенности - оставь нам свой комментарий, скажи свое мнение.


или напишите ваше мнение напрямую на сайт через эту форму